当前位置: 首页 » 医院网络营销团队绩效考核评价只需7个表格

医院网络营销团队绩效考核评价只需7个表格

作者: 江湖哥 分类: 网络运营 发布时间: 2018-12-13 07:16 902 百度已收录

温馨提示:本文共4569个字,预计阅读时间需要12分钟

本文目录
[隐藏]

为激励并提高网络营销部各位员工的工作效率,现推出网络营销绩效考核提成方案详细如下

考核关键点:①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。

备注:本考核为分数制度,满分为200分。

 一、日常工作态度考核部分

 (适合所有的部门员工)

考核项目 考核内容 满分 目评 主管 平均分
日常工作

态度考核

计划总结 1.每周工作计划、工作总结按时提交,工作条理分明,思路清晰; 6分      
2.能在计划或总结中提出改进意见、建议,正确有效并可执行
工作态度 1.注意修饰,服装整洁,精神饱满,仪表端庄,举止文雅,令人愉快; 2分    
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假; 3分    
3.能严格要求自己,认真执行公司、医院的规章制度; 3分    
4.具有高昂的工作意愿与热情,有进取心,且工作勤奋,细心地达成任务; 2分    
5.不浪费时间,工作时间内不做与工作无关的事情 3分    
6.能遵守部门、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定; 2分    
7.能清楚自己在本职工作中的角色,对基本工作负责到底; 2分    
8.不必一 一指示监督,也能明快、迅速地执行工作; 2分    
9.工作中以公司利益为重,考虑问题不局限于个人局部利益; 2分    
团队协作 1.能礼貌待客,为同事树立服务的榜样; 6分    
2.能保持团队的团结合作,乐意协助他人的工作
3.一贯保持良好的沟通与回馈,同事关系融洽,协作性强,士气高昂;
4.同事之间只可就事论事,不讨论、不攻击某人的是非功过,(有问题主动与相关领导沟通)。有5分
奖罚记录 奖励:(加分)
违规:(扣分)
学习力

考核

学习能力 1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识; 8分      
2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻;
3.运用所学知识、提出新构思、能对医院的发展及提高效率做出贡献;
4.能出色完成本职工作,善于书写工作备忘录、总结、工作计划;
职业信念 5.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步; 4分    
6. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划,并付诸实践

二、项目业绩考核部分

项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段,针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。

网站建设阶段绩效考核。

网站美工绩效考核表如下:

考核项目 考核内容 满分 目评 主管 平均分
工作业绩 网页效果

1. 策划人员出的EU图,经下属医院对版面进行核实确定后,美工对版面的整体色调、板块进行设计

要求:实时把握国内外大型医院网站流行趋势,有激情、有创意策略及想法,有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美融合的同时方便进行布局;

25分      
2.广告设计:针对网站部分设计相关的广告部分设计相关的宣传广告设计;
页面效果 1.页面布局:符合标准化和一定seo优化规范的页面制作,div+css(网页布局+样式)制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分; 15分    
2.JS程序方面:代码的简洁和规范程度; 15分    
3.浏览器兼容方面:体现医院技术专业及服务亮点,有效配合网站推广优化,提升网站品质感 15分    
工作完成质量 1.优秀 10分    
2.良好
3.一般
工作计划

完成情况

1.超额完成本月工作计划,每多做一个网站,进行加分,具体加分如下:

*策划出UE图,美工对其版面进行设计的

综合类:+8分

科室类:+6分

病种类:+4分

专题类:+2分

*参考其他网站的

综合类:+6分

科室类:+4分

病种类:+2分

专题类:+1分

30分      
2.刚好完成本月任务
3.未完成本月工作计划(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可做弥补)
  工作

沟通协调

1.在工作过程及时进行组内协调沟通 10分      
加减分 投诉 1.内部投诉,在工作过程中,凡因为个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分; 10分      
2.外部投诉,对其设计制作的网页或广告等出现不满意或投诉的现象,一次扣分,当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分; 10分
表扬 1.部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分; 10分    

 

网站程序绩效考核表如下:

考核项目 考核内容 满分 目评 主管 平均分
工作业绩 调用程序效果

1.熟练使用FTP上传(上传工具),合理建立站点;

10分      
2.安装DEDECMS模板(安装过程中要注意数据库的命名),并掌握后台常用模块(系统、网站栏目管理等); 20分
3.能够合理调用网站所有页面的DEDECMS(后台模板)标签; 30分    
4.调用网站程序的时候符合seo优化标准 10分    
工作完成质量 1.优秀 10分    
2.良好
3.一般
工作计划

完成情况

1.超额完成本月工作计划,每多做一个网站,进行加分,具体加分如下:

*策划出UE图,美工对其版面进行设计的

综合类:+6分

科室类:+4分

病种类:+2分

专题类:+1分

*参考其他网站的

综合类:+6分

科室类:+4分

病种类:+2分

专题类:+1分

30分      
2.刚好完成本月任务
3.未完成本月工作计划(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可做弥补)
  工作

沟通协调

1.在工作过程及时进行组内协调沟通 10分      
加减分 投诉 1.内部投诉,在工作过程中,凡因为个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分; 10分      
2.外部投诉,对其设计制作的网页或广告等出现不满意或投诉的现象,一次扣分,当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分; 10分
表扬 1.部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分; 10分    

 

网站策划绩效考核表如下:

考核项目 考核内容 满分 目评 主管 平均分
  表扬

1.部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分;

10分    

 

网站编辑绩效考核表如下:

考核项目 考核内容 满分 目评 主管 平均分
工作业绩 文章内容情况 新站填充人员

1.文章内容中出现其他医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不通顺、或不完整等错误,按照错误程度酌情扣分;

2.图片严重变形、模糊、将页面撑开,图片内容不健康导致负面影响,按照错误程度酌情扣分;

3.网站首页、栏目页、单页面出现空白或文章量不足,按照未完成程度酌情扣分;

4.其他错误:指责责任编辑负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分;

25分      
网站更新人员

1.文章内容中出现其他医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不通顺、或不完整等错误,按照错误程度酌情扣分;

2.图片严重变形、模糊、将页面撑开,图片内容不健康导致负面影响,按照错误程度酌情扣分;

3.链接无效,链接到无关栏目或链接到其他网站,按照错误程度酌情扣分;

4.其他错误:指责责任编辑负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分;

25分    

1.网站正常收录、快照隔天更新为满分;

2.网站收录率达60%为12分,网站收录低于40%为8分;

3.网站收录无变化或不收录为0分

20分    
文章质量

情况

1.优秀 10分    
2.良好
3.一般
  工作计划完成情况 1.超额完成本月工作计划(1100~1400篇) 30分    

2.刚好完成本月任务(1000~1050篇)

3.未完成本月工作计划(1000篇以下)

工作沟通协调

1.在工作过程及时进行组内协调沟通

10分
加减分 投诉

1.内部投诉,在工作过程中,凡因为个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分;

10分      

2.外部投诉,对其设计制作的网页或广告等出现不满意或投诉的现象,一次扣分,当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分;

10分
表扬 1.部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分; 10分    

 

seo优化人员绩效考核表如下:

考核项目

考核内容

满分 目评 主管 平均分
工作业绩 Seo

优化标准

1.网站上线以后第一时间书写网站标题,描述,关键词,并且无遗漏;

 

20分

 

     
2.熟练书写网站robots.txt(控制蜘蛛抓取网站内容)文件;

3.组织每个网站关键词并整理出关键词词库;

15分    

4.制定每个月的外链人员的外链计划并组织实施;

10分    

5.网站内部优化主要是锚文本链接;

10分    

6.监控各家网站出现负面情况及时采取措施进行压制;

15分    
工作完成质量 1.优秀 10分    
2.良好
3.一般
工作计划完成情况

1.超额完成本月工作计划

30分    
2.刚好完成本月任务
3.未完成本月工作计划
工作

沟通协调

1.在工作过程及时进行组内协调沟通

10分      
加减分 投诉

1.内部投诉,在工作过程中,凡因为个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分;

10分      

2.外部投诉,对其设计制作的网页或广告等出现不满意或投诉的现象,一次扣分,当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分;

10分
表扬

1.部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分;

10分    

 

网站外链专员绩效考核表如下:

考核项目 考核内容 满分 目评 主管 平均分
工作业绩 站外链接

1.外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100%,外链成活率达80%以上为满分,60%为12分,40%为8分;

 

20分

 

     

2.含锚文本URL标准,关键词周边、外链建设相关性与质量度,(满分为3分)出现1次错误扣1分,扣完为止;(主要看锚文本的正确性)

20分

3.SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路;

10分    

4.文章没有过滤掉包含有其他人家信息;

10分    

5.纯文本链接或者关键词出现错误;

10分    
工作完成质量 1.优秀 10分    
2.良好
3.一般
工作计划完成情况

 

1.超额完成本月工作计划

30分    

2.刚好完成本月任务

3.未完成本月工作计划

工作

沟通协调

1.在工作过程及时进行组内协调沟通

10分      
加减分 投诉

1.内部投诉,在工作过程中,凡因为个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分;

10分      
2.外部投诉,对其设计制作的网页或广告等出现不满意或投诉的现象,一次扣分,当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分; 10分
表扬

1.部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于10分;

10分    

 

三:评分标准: 实行满分200分制

180-200分 — 优秀;            160-180分 — 良好;

120-140分 — 一般;            120分以下 — 较差/不合格。

 评定解释:

1.优秀–日常工作态度优秀,非常适合在本部门工作。

2.良好–日常工作态度良好,针对以上的考核条款有针对性的提高自身工作态度。

3.一般–日常工作态度一般,针对以上的考核条款有待提高。

4.较差/不合格–日常工作态度不合格,不适合在部门工作。

网络营销考核结果最后分数:__________ 评定级别:优秀o良好o一般o较差o

听江湖哥讲营销

关于版权
除特别说明外,本博客内容皆为原创,可以自由转载传播,但请署名及注明出处链接:https://www.weitongsheng.com:443/archives/1539.html

如果觉得我的文章对您有用,请随意打赏或点赞.您的支持将鼓励我继续创作!

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注