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管理好90后网络营销团队的三大关键

作者: 江湖哥 分类: 网络营销 发布时间: 2018-12-15 01:53 1,059 百度已收录

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我发现很多东莞中小企业中,网络营销团队成员年龄基本都是90后甚至接近00后,说到90后都是贴满了各式各样的标签,所以存在很多网络营销团队管理问题,导致推广的人极度不稳定,每次把新人培训上手了就跳槽,人才跳槽后一切又得从头再来,重复浪费造成成本日渐上升,网销团队搞来弄去还是一两个人业绩停滞甚至开始走下坡路。其实90后网销团队是一个好的团队,他们充满活力充满狼性,只是很多老板不了解90后或者事务繁忙,没有时间精力管理团队
那么如何管理一群90后年轻化的网销团队?
如何拥有一个超强战斗力的网络营销团队?
今天以我多年带领网销团队的一点经验分享大家如何管理年轻化的网销团队的,希望能够为企业经营管理过程中,提供更好的参考与解决方案!管理并留住90后网络营销人才需要具备三大要素:硬件、软件、要件

90后网销团队管理秘诀:

硬件:公司的硬件配置

软件:团队的氛围

要件:游戏规则

管理90后网销团队的三大关键之一|硬件

俗话说筑巢才有可能引到凤凰,假设你要打造好网销团队,让员工离不开公司;首先第一点:你必须要将公司的硬件配置起来,如果公司的电脑卡卡死;网速是龟速。试问哪个人能忍受的了?第二点:公司放到一个繁华的市中心,你知道为什么500强的公司都要把自己的办公室放在很豪华的场所?因为人是环境的产物,假设一个员工一个月赚2万,但是下楼看到2.8万的包,就会感觉自己很穷,要努力工作。老板省钱是永远无法把事业做大的,老板要带头花钱,将硬件标配做起来,才有可能吸引更多员工、留着更多的人才。

管理90后网销团队的三大关键之二|软件

硬件配置完成后,打造团队我们还需要配置好软件。“软件”指什么?我们又该如何具体操作,配置好公司的“软件”呢?“软件就是一种氛围,很多企业基本上不会去做公司的氛围,很多企业容易犯的一个错误就是过分纠结于事。我见过看都员工迟到,怒目相对,呵斥员工并进行罚款的老板,也见过薪酬待遇不错但是员工离职率仍然很高的公司。为什么你的公司薪资待遇很好,员工离职率仍然很高?为什么明明制定了奖惩机制,员工却仍然屡屡犯错,甚至连准时上班都做不到?我想这与公司内部的氛围有关系,如果你的公司整天像一个活死人墓一样,员工不能快乐地工作,那谁会愿意留在你的公司继续工作呢?”管理就是管事理人,只有照顾好员工的心情,员工才能做好事情。把企业的一套机制改成娱乐,将公司的机制娱乐化,才能更被员工接受。

管理90后网销团队的三大关键之三|要件

有了硬件和软件,打造团队,我们还需要“要件”,打造团队的“要件”是什么?在企业中我们又该如何具体打造公司的“要件”,从而更好地打造自己的团队呢?“要件就是游戏规则,我们既然要玩,就要设定好游戏规则。绝大多数公司最大的问题是老板说了算,没有规则。而绝大多数老板只有一个原则是看心情,心情好大事化小,心情不好小题大做。员工就会觉得伴君如伴虎,如果员工没有安全感,那谁会一直跟随你呢?我也见过很多企业员工都围着老板转,不围着工作转,如果每一个员工都这样,那你的企业又如何发展?网销团队如何发展?一个公司规则最大的破坏者是老板,有规则,但是老板不按照规则来执行,最终只会让员工心寒,客户不满意,企业也无从发展。经营靠理念,赚钱靠管理,管理靠制度,制度靠领导。事业要做大,就要定好规则

总结:做网络推广特别是免费推广每天都是发信息写软文鼓噪无味的工作,每一个人都有追求快乐以及逃避痛苦的需求以及动机,身为90后的团队更加急迫要实现自我价值,第一是要积累工作经验,第二才是自食其力。90后工作的目的已经跟80后或者是70后的工作目的完完全全就是不一样的。所以在90后网销团队对于生存需求方面不高的情况下,要做的就是因势导利,让90后员工找到工作的成就感,由此来激发他们对工作的热情,有一套好的管理模式晋升机制谁会喜欢跳槽换工作呢

听江湖哥讲营销

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