阿里巴巴商家企业是如何经营企业文化?游学分享

在2018年12月30号到东莞樟木头东莞佳骋纺织品有限公司一日游学，佳骋纺织公司是第一批入住阿里巴巴诚信通商家的企业，全部业绩来源都是从阿里巴巴推广以及参展。成立12年以来一直遵循儒家文化思想，与人为本，把员工当家人，提供各种福利待遇。生产部实行阿米巴经营管理模式，各巴团自己做主，彻底扭转以往员工磨洋工，混日子，公司养小白兔的局面，提高了生产效率的同时也增加了员工的收入！

你想知道他们是 如何解决食堂饭菜不合口味的问题？如果解决工人没有积极性？如何解决吃大锅饭问题？如果把员工当家人让员工有归属感？答案就在下面：

企业愿景、使命、价值观深入每个员工心中

很多公司所谓的愿景、使命、价值观写写而已,摆设用的要正确理解这些字的用处，企业能走多远做多大往往就是依靠文化驱动

早会文化：

每周一全厂大早会，由哥哥团队轮流主持，早上7:45分开始，主要以开心快乐为主题，每周一个游戏，游戏有当周主持的团队提前想好并在周四前公布在公司群里，让大家提前训练，让每个团队每天开早会，生产部各组长早会是把头一天做货的情况总结一下，包括品质问题，哪里做得好，哪里需要改善的。再把当天的工作计划安排一下，业务部的早会主要玩游戏，早会结束前要读一日一语和感恩词

团队PK文化：

业务部业务员之间业绩PK，新客户数PK，团队与团队之间的PK，生产与业务之间的PK，生产各团队之间的PK，品质的PK,

PK的好处：通过赶帮超，最大挖掘员工的潜能，让强都更强，让弱都向强的学习

图：向公众承诺达成什么目标未达成剃光头

提案文化：

把公司需要改善的地方，包括食、住、工作环境，机器的改良都可以提出改善的建议，由提案委员会评估,如果要行则作为提案进行试验，试验完后根据结案后的效果，比如是否有提高产能，是否有节约成本等来评估这个提案的分值，再根据分值给予不同的奖励。提案文化的好处是所有员工都参与进来，为公司的良性发展出谋划策，人人都是主人，人人都有责任和义务让公司变的越来越好

图：个个部门提出来提案文化墙

图：提案申请案例

家庭文化：

为了让在这里工作的家人能够安心工作，公司出台了很多机制

a.桌长制：我们是围桌吃饭,所以有员工和老板一起吃饭，不分干部餐和员工餐，每天是三菜一汤

b.食堂实行点菜制度:员工每8-10人一桌，通常是一个团队坐一起，每天每桌轮流点菜，由桌长带领组员一起点菜，食堂根据所点的菜当天早上有司机进行采购，鸡鸭鱼必须是先杀的

c.死党制：每人找一个搭档，平时关心对方，吃饭的时候没来，要帮对方留饭和菜，打电话关心对方

d.员工的孩子下午放学后到食堂吃饭，吃完饭安排专人带孩子们写作业，检查他们的作业，每天安排人轮流值日

e.开展国学夏令营

学习文化：

a.专业技能学习：定期各部门进行技能培训

举例：衣车部人员之前大部分的人只会一种衣车，通过技能培训，技能竞赛让所有人会所有衣车，这样人员可以根据货的种类进行灵活调配，不至于人员忙的忙死闲的闲死，这样也让大家拿到更多的收入

业务部每周三晚上定时学习，外面有课也会去上

b.国学教育：每周四晚上职员干部统一学习《道德经》；业务部每天下午夕会学习《弟子规》

通过国学教育的学习，大家的心胸开阔了，做事不会那么计较了，家庭矛盾少了，夫妻感情也好了，公司没有勾心斗角的事情了，做管理的也能站在员工的角度想问题，这样上下沟通好了，山下同欲，这样做起事来就快多了

感恩文化：感恩词为

感恩父母养育之恩

感恩公司给予平台

感恩客户给予财富

感恩同事助我成长

感恩无处不在：

1.设立亲情热线

为了让员工的的父母能放心他们的孩子在这里上班，下班可以用这个亲情热线打给电话给家里人

2.设立父母关爱金

凡是公司员工，只要通过了试用期转正的，公司根据每个人的工作表现相应金额补贴50-200元/月。因我们信奉，只要孝才会顺（首先是员工先给自已父母打钱然后提供汇款记录后公司才通过工资放回，防止员工不给父母）

图：月度优秀员工评选规则

图：年度优秀员工评选规则

图：月度优秀员工光荣榜

图：优秀干部、优秀员工、年度优秀候选人

图：生产部门配合度考核墙（迟到△,正常打√,请假打H还有学习打双√）

图：业务部业务员配合绩效墙（迟到△,正常打√,请假打H还有学习打双√）

图：生产组每日计划表

图：司歌

此次到如此优秀的企业游学让我受益匪浅,感触很多,也在2018年学习的道路画上完美的句号

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