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网络营销团队管理之批评下属的技巧

作者: 江湖哥 分类: 团队管理 发布时间: 2019-07-15 10:53 276 百度已收录

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虽然现在网络营销推广团队都是由3到5个小团队组成,但是作为网络营销主管或者经理管理几个人也是很讲究以及技巧的,比如批评下属的时候,决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误,并期待改正,如果你的批评只是指出错误,或者仅是个人情绪的宣泄,而未达到让被批评者改正,更让受批评者反感甚至内心抗拒,这就是一种失败的批评。那么在网络营销中如何批评自已下属呢?

一、下属犯下小错误批评技巧

比如B2B发布信息数量没完成,SEM付费后台操作失误导致无效点击过多等等小问题批评方式

1、带着爱心去批评

2、委婉地指出错误更容易让人接受

3、不要当众失责下属

4、简短有力的批评更有效

5、用”表扬”来批评

6、”狠批”勿忘善后

二、下属犯下对整个团队有影响的批评技巧

哪个团队都会有那么一些”刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,比如迟到、不带工牌、经常跟新同事散播负免消息的,同事与同事吵架甚至打架的,团队管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题.

1、该果断时绝不可犹豫

2、以明确态度矫正下属的错误

3、原则问题上不能做墙头草

4、以有效方法让狂傲者俯首听命

5、大胆挥起”解雇”这个杀威棒

6、不妨迁就一阵,也不妨威慑一次

我觉得管理是一门艺术是不断累积经验的过程,看待员工好比尺有所短,寸有所长,如果管理者只盯着下属的短处,那么他浑身都是短处,相应的,你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维,避其所短,用其所长,才是高明管理者的管理之道

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