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团队管理,让你员工自愿追随的秘诀

作者: 江湖哥 分类: 团队管理 发布时间: 2019-08-05 08:52 331 百度已收录

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今天跟大家分享,让员工有奔头,管理它才有效,让你员工自愿追随的秘诀。很多管理者的工作习惯跑偏,往往为了考核而去做绩效考评,为了管理而去管理。其实绩效考评的终极目标是经营人心,是为了调动员工的积极性,让员工呢有主人翁的精神。你不清楚这个目标的话,再多的管理活动都未必会取得预期的效果。那么如何来经营人心来赢得员工的忠诚呢?公司至少需要给员工提供四种机会。

第一做事的机会。

现在的年轻人呢不喜欢上次发号施令,不愿意被动的工作,而是呢喜欢按照自己的主观意愿和节奏呢来做事。

在目标清晰的前提下,自己能够做主。越来越多的80后和90后呢讨厌在上司的压力下去工作,就是按照上司的要求呢去做,每一件事,没有话语权和主导权。我们看,一旦员工处于被逼无奈的干活的状态,久而久之呢积极性和主动性就会完全的丧失殆尽,工作变成了一种负担,一种为了生存而不得不做的事情,在这种情形之下,管理者想要期待员工创造出什么惊喜的业绩,大概是一件十分困难的事情,啊为了让员工努力做事,除了动态的岗位职责说明书之外,还需要通过实施目标管理,让员工呢自己掌握进度和时间安排,并在布置工作的时候啊多说两句,让员工清楚地知道自己的任务是什么,应当做什么什么,时间完成,做到什么样是杰出,什么样是优秀,什么样是良好,什么样的是及格。

第二,学习的机会。

员工进入公司之后,不能让他们自生自灭,而是呢要在知识技能思维方式价值观念行为准则,甚至啊穿衣礼仪这些方面呢进行全方位的培养。教会员工在企业里如何做人和做事,毕竟啊中国的大学基本上没有履行育人的职责,只是呢在灌输知识,只是在那应付考试,完成了教书的任务,而育人的工作呢只能由用人单位用人企业来予以完成。像当年的中国惠普公司,每个新员工入职不久啊就要参加新员工入职培训,两年之后是老员工培训,如果晋升到管理层,都有新经理培训和老经理培训,还有很多公共的培训!

虽然企业培训员工会花费大量的人力物力和财力,但是通过培训啊可以让员工对公司的文化制度目标战略技术产品服务这些呢产生认同感,从而呢对企业啊拥有归属感。所以啊培训一方面让员工掌握工作技能,另一方面呢也达到了洗脑的目的,还让员工逐渐的掌握各种规定的动作,变得越来越聪明。

第三,赚钱的机会

对企业来说,想要得到优秀的员工,就要给出有竞争力的薪酬,因为雇佣什么档次的员工啊决定了会产出什么样的产品,得到什么样的回报。

如果你希望雇佣大学生中最顶尖的1%,你就要付出的薪水大概在当地平均薪水的2.5倍左右。如果你希望雇佣的是大学生当中前10%的人,你要付出的薪水啊大概是当地平均薪水的二倍左右。如果你希望雇用的是大学生,装前30%的人,你要付出的薪水呢大概是当地平均薪水的1.5倍左右。如果你希望雇佣的是居于中间部分的大学生,你要付出的薪水呢就是当地的平均薪水,如果你希望雇佣的大学生是最差的30%,你要付出的薪水可以比当地平均的薪水低20%左右。

请你记住那句话,一分钱一分货,有人可能会说啊给员工这么高的薪水,企业就没有钱赚了。这是很多企业老板的思维误区,以为给员工薪水多了呢就亏了。你要知道,一个月薪万元的优秀员工,比一个月薪3000元的普通员工创造出的价值啊可能要高五倍以上。只是啊很多企业不知道怎么来算这笔账而已,不明白这个道理而已,万元的月薪呢不是白给的,是员工给了你创造价值之后你才付出的!我们坚信啊在市场经济的初级阶段,分配是第一生产力,这个呢大家可能不愿意谈,不敢谈,这是一个敏感的话题。

当今中国的企业界出现的很多问题啊都和分配不公是有关系的。一个企业家只有把分配问题给想透彻了,解决好了,才能真正的激发员工的主人公精神。不知道大家是否认同这样一个观念,人跟人的脑袋呢是不一样的,价值呢也是不同的。对于企业来讲,没有一流的人才就不会生产出一流的产品,也就不会获得一流的业绩和一流的回报。

第四,晋升的机会。

不管是哪个层次的员工,在进入一家企业之后,都希望有一个清晰的职业生涯规划,就是啊清楚地知道自己努力工作会啊换来什么,知道自己能达到什么样的水平,做出什么样的贡献,掌握什么样的技能,经过多长时间就可以晋升到下一级,福利待遇随之会有什么样的提升等等。

据我所知,目前给员工做职业生涯规划的企业呢少的可怜。大家想一下,如果企业对员工不关心、不体贴,你怎么能奢望员工对企业忠诚呢?当然这里要强调一点,升级不等于升值,毕竟一家企业里的管理岗位啊是有限的,所以啊企业要设计科学的级别体系,包括呢管理线和技术性两条晋升通道,让每个员工啊都有奔头。只要表现不错,每隔两年呢基本上都可以升一级。有了这样的机制,企业就不用担心员工不好好工作,不好好干活了。总之只要企业同时提供了上述四种机会给到员工,员工,他有可能为了自己的长远利益而对企业呢忠诚,才会真正的激发出个人最大的潜能。

所以我们讲欲先取之,必先予之。可以说企业提供的是一个平台,一个让员工施展自我才华的平台。这个平台搭建好了,自然而然的会吸引大批优秀的人才那加盟进来,也就是叫筑巢引凤。那么企业的良好发展呢也就能够做到水到渠成。这就是今天跟大家分享让你员工自愿追随的秘诀是优秀的企业和优秀的管理者要给予员工提供做事的机会,学习的机会,赚钱的机会和晋升的机会,只有做好了这些,你在带团队的过程当中才能更加的游刃有余

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