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管理95后员工的网销团队没有这5点套路是不行的

作者: 江湖哥 分类: 团队管理 发布时间: 2020-03-07 13:28 22 百度已收录

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管理95后员工的网销团队没有这5点套路是不行的 团队管理 第1张

与人打交道需要套路,与领导相处也需要套路,管理员工更需要套路。这里所说的套路,其实就是宽容、灵活的管理方法。无论是对人还对事,如果处理的时候太老套太死板,都会让关系僵化,不利于解决事情。现在做网络营销基本都是90、95后甚至00后了。对越来越年轻化的网销团队,我们不能总是讲理想说目标,学会以下管理95后员工的五个套路,你就是一个管理高手

【1】适当的睁一只眼,闭一只眼

水至清则无鱼,人至察则无友,这不仅仅是做人智慧,更是领导谋略。大是大非问题,一定要目光如炬。鸡毛蒜皮小事,就不要做火眼金睛的孙悟空了。很多时候员工也不是什么圣人,要让员工百分之百很完美的去做一件事情也达不到,领导要学会抓大放小,才能够赢得员工的心。

【2】能用人的长处,也能容人的短处

管理员工并不是改造员工,也不是让他改掉缺点,把所有的缺点都变成优点,这样做也不可能。管理员工,就是让员工的长处发挥到极致,发挥到最大化,抓住员工的长项,让他把工作做到最好,你就成功了

【3】过分强调权威导致下属消极

很多时候,员工不服管,是因为领导太把自己的权威当作一回事,动不动都用自己的职权来打压员工,导致员工消极。平时我们看到越是把自己的下属当作自己的工作伙伴相处的领导,越与下属的关系很融洽,在管理下属的时候不费吹灰之力,就能够让下属乖乖听从他的领导

【4】领导架子越大,“刺头”员工越多

有句话说的好,物极必反。一个团队中刺头员工多是因为领导架子太大。放不下架子的领导就不能融入到团队当中去,员工也不会跟你过多的交流,更不会跟你说心里话,这样你和员工之间的矛盾就会越来越多。

【5】话,要点到为止;事,要留有余地

话说的太多、太透彻,领导就没了神秘感;事做的太绝、太无情,领导就没了亲和力。领导要与员工之间保持一种不远不近,不亲不熟,若有若离的状态才是最好的状态。

总结:身为网络营销经理或主管,其认知的水平,决定企业未来的高度。因此必须具备当机立断与决策行动的能力,具备过人的胆识与敏锐的直觉

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