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湖畔大学开学第一课马老师讲了什么?王小川笔记揭晓

作者: 江湖哥 分类: 团队管理 发布时间: 2020-06-04 16:17 231 百度已收录

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湖畔大学开学第一课马老师讲了什么?王小川的笔记揭晓——每年第一课,校长马云都会讲战略的上三路(使命、愿景、价值观)和下三路(组织、人才、KPI)。上三路是虚的,下三路是实的。一家好企业,要能做到虚实结合。六届新生搜狗王小川同学在班级群里分享了他的30条课堂笔记,看看什么是学霸的领悟力

湖畔大学开学第一课马老师讲了什么?王小川笔记揭晓 团队管理 第1张

1.老板要给员工上第一堂课,这种时候员工的细胞是打开的,可以“开天眼”。以及员工升职到经理这样重大变化的时候也上课。

2.“战略”的“战”是战出来的。商学院教授可以讲战略,做不了战略。

3.认真生活,快乐工作(感觉是“缺啥补啥”)。

4.战略: (上三路虚) 使命、愿景、价值观; (下三路实) 组织、人才、KPI。 .

5.战略是对未来的判断,CEO 就是首席战略官。

6.组织建设,是弥补CEO的短板

7. Manager负责一条线, Director负责三条线的协调,总裁负责战略的制定。

8.战略不过3 (条),团队不过7(人)。

9.有了优先级,就不会忙死。

10.有使命才有方向感;使命感是需要考核的;使命确定路线问题。

11.梁山好汉有使命(替天行道),有价值观(江湖义气),没有愿景。

12.用使命和愿景吸引人。

13.以奇用兵。

14.底层员工不得有误(认真),高层员工不得有错(决策)。

15.企业要像军队学习,组织能够.快速变化。美国军队出了很多优秀的CEO。

16.人才是成功的必要条件。招人是总裁、经理的责任;留人是HR的责任。

17.最好的员工是自己培养出来的

18.人才不够,组织保障(来补)

19.好的人才不是挖来的。

20.有招聘权力的人,必须开除过人。

21.进人要难,离开要容易。

22.轮岗是人才培养最牛的手段,这不是奖励,是担当的责任。长期留在一个位置就会犯错误

23.人才是资产。看人才培养,是-个重要的考核。但人晋升是“组织部”的事情

24.干部心力、脑力、体力。最重要的是心力,脑力容易判断

25.下等将: “百战百胜”(规避有风险的战争) ;二等将: “我战必胜”;上等将: “我在,天下无战。”

26.老板:老->老师;板->规矩。

27.没有KPI,- -切都是空话。做KPI是老板最大的挑战。不只是为了结果,是要激发人的潜力。

28.上三路统一思想,KPI统- -行动。

29. KPI是从下往.上的讨论,从上往下的决定。

30.战略调整后,KPl调整好了是“机”,没调整好那是“危”。

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