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网络营销人才看看我是怎么招到并留住

作者: 江湖哥 分类: 网络营销 发布时间: 2020-06-11 15:50 43 百度已收录

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当今时代已经改变,做好网络营销推广不单单是技术或者网络营销战略层面了,而是走上了网络营销管理层面,特别是网络营销成员流失特别严重,多少老板思贤若渴,拥有网络营销人才等于网络营销就成功了一半,要留住一个网络营销人才很简单,只要钱给位就行,那么要留着一群网络营销人才那是 蜀道之难,难于上青天,但是今天看看我是怎么招到留住一群网络营销人才

网络营销人才看看我是怎么招到并留住 网络营销 第1张

第一:招人不谈工资,只谈效果,讲能力,讲认同感

现在很多老板都想找一个有能力的人,可是有怕拿着高着高工资做到一两个月走了损失不少的钱,但是找一个待遇不高的有做不了事情,所以我招人工资他们自已开,但是我们有几个要求:

1、必须跟认可愿景、使命、价值观文化

2、抗压能力很强,你要的待遇满足你OK但是你必须给我创造出效果,接受KPI的考核

迪士尼的使命是,make the world happy(让世界快乐起来)。所以他们最早招进来的员工都是很开心的人,悲观的人没办法进这个公司。他们的戏剧、电影,所有东西都是让大家开心。如果你有这样的使命,你招聘的角度是完全不一样的,你建的组织是完全不一样。

我们中国人叫物以类聚、人以群分。如果你没定清楚,很多人是为老板打工,基本上就死了。我最怕新人进来是为老板打工,那是很累的。我们共同确定为什么要有这家公司。所有的人围绕这个使命去打工,每个人一样。都在公司五年、十五年,所有做的一切都是围绕我们共同的使命展开。

如果你的使命很庸俗,你招不到好的人,使命很高大,那些实实在在的人又不来。你一定要想明白你到底有什么、要什么

我每次去别人企业的时候,创始人讲的多好,都是围绕个人的利益在讲,我这时候在想他身边的人,到底相不相信他讲的东西。如果一个人格局是想要自已赚多少钱的时候,你下面的人都是自私的,如果这样你下面基本上就会垮掉了

网络营销人才看看我是怎么招到并留住 网络营销 第2张

第二:切不可一支独大,需要百花齐放

一个网络营销团队需要4个人足以,不管做免费推广、付费推广、推广主管等等都是一样的工资,要留住人才切不可一支独大,需要百花齐放! 现在做网络营销团队工资待遇都是推广经理>推广主管>付费推广>免费推广>客服,所以导致做免费推广专员做苦逼活拿着最低的收入,导致他们学会就走人挑战高薪,所以管理和付费推广永远高高在上,如果要一个网络营销团队健康发展,一个都不能少必须要避免独大的局面,而是需要大家几个人在各自岗位上发挥自已的能力所以工资待遇是一样的,可能你今天做这付费工作可能几个月后做免费的工作,也可能做主管以上的工作(下面提到的轮岗),虽然工资提成一样,但是绩效提成是不一样的,所以他们收入是不一样的,面对KPI考核压力也是不一样的,这就区分开了,但是为了区分开收入等级,管理层必须比下面的多很多,才能激发他们的欲望

第三:网络营销管理轮岗制或者竞岗制

自律是人性最大的弱点,任何员工如果长时间在一个岗位上工作,都会产生麻木、疲惫,容易让人失去进取心、从而失去工作激情,造成对工作心不在焉,敷衍了事,思维呆板,创意丧失等,工作起来没有了生机和活力,在我的网络营销团队里没有高低职位之分,只有服从与被服从的关系,有能者居之,所以每个人位置随时都可能被人代替或者被人挑战,建立三个月维度岗位制,利用KPI考核选择出一个得分最高或者轮流做主导的岗位,中国有句俗话说得好:树挪死,人挪活!为什么呢?一是新的岗位、新的平台、新的角度,能让每个推广员产生一种面临新机遇的感觉,从而激发新激情和活力,调动积极性

网络营销人才看看我是怎么招到并留住 网络营销 第4张

总结:

人性是趋利的,没有不愿意干活的人,只是你的薪酬激励不到位! 正如任正非所言:钱给多了,不是人才也变成人才,简单,粗暴,在理!所以要留住网络营销人才钱给到位,狼性很重要,晋升机制很重要,更重要是有共同目标和使命感,我估计很多人看了这篇文章后脑子里都在想纸上谈兵的现实做到这样是非常难甚至是不可能有这样的团队,如果你这样想所以你的网络营销不能落地是有原因的,大千世界、芸芸众生,为什么这么多搭建网络营销团队只有极少数人成功了,而多数人失败了?因为大多数人在怀疑太多,想太多,如有人认同就为我点赞吧

 

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