大家好，我是韦统胜，今天为大家分享下企业制度建设方法与步骤： 企业制度建设是一项持续不断的工作，也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作，进...

如果是你管理网络营销的主管以上级别请认真看对怎么领导团队很大的启发，如果你是老板更加要专心致志，分析每一个要点： 经营一家公司很不容易，经常面对各种挑战，我们（公司）现在十几个人创业每天都焦虑得...

湖畔大学开学第一课马老师讲了什么？王小川的笔记揭晓——每年第一课，校长马云都会讲战略的上三路（使命、愿景、价值观）和下三路（组织、人才、KPI）。上三路是虚的，下三路是实的。一家好企业，要能做到虚实结合...

与人打交道需要套路，与领导相处也需要套路，管理员工更需要套路。这里所说的套路，其实就是宽容、灵活的管理方法。无论是对人还对事，如果处理的时候太老套太死板，都会让关系僵化，不利于解决事情。现在做...

大部分老板总是在抱怨最优秀的员工不讲情面突然离职，跳槽！导致公司的工作失序。但我想说的是：其实员工辞的不是工作，而是老板的为人与公司制度。 员工辞职的3个原因 1.劳累过度 对于管理者而言：过度...

毛泽东善于规划愿景，这点很值得学习。 什么是愿景？最通俗的理解就是盼头，就是未来的东西能够看得到。毛泽东就是发现短期、中长期各个阶段的目标，激发把农民组织起来进行斗争；说大家都是佃户，没有土地，...

如果说我们的目标是推翻旧的统治，那么我们一定要打击旧的势力，要打土豪，那谁来帮你打？当时当然只有农民会来帮你，但广大农民面对凭什么来帮势单力薄的红军打？为何帮连军饷都发不了的共产党军队来打？这里就...

今天跟大家分享，让员工有奔头，管理它才有效，让你员工自愿追随的秘诀。很多管理者的工作习惯跑偏，往往为了考核而去做绩效考评，为了管理而去管理。其实绩效考评的终极目标是经营人心，是为了调动员工的积极性...